صبح بخیر ، شام بخیر اور شام بخیر۔
کل ، 40 ملین صحت کے پیشہ ور افراد نے جی 20 ممالک میں سے ہر ایک کے رہنماؤں کو ایک خط بھیجا ، جس میں COVID-19 سے صحت مند اور سبز بازیافت کرنے کا مطالبہ کیا گیا۔ میں اس کی مکمل حمایت کرتا ہوں۔
COVID-19 کی انسانی قیمت تباہ کن رہی ہے ، اور تالا بندی کے نام نہاد اقدامات نے زندگی کو الٹا کردیا ہے۔
لیکن وبائی مرض نے ہمیں اس کی ایک جھلک دکھائی ہے کہ اگر ہم آب و ہوا کی تبدیلی اور ہوا کی آلودگی کو روکنے کے لئے درکار اقدامات اٹھانے کی ضرورت ہے تو ہماری دنیا کیسی ہو سکتی ہے۔
ہمارا ہوا اور پانی صاف ہوسکتا ہے ، ہماری گلیوں کو بہتر اور محفوظ تر کیا جاسکتا ہے ، اور ہم میں سے بہت سے لوگوں نے اپنے کنبے کے ساتھ زیادہ وقت گزارتے ہوئے کام کرنے کے لئے نئے طریقے ڈھونڈ لئے ہیں۔
کل ، ڈبلیو ایچ او نے چھ آسان نسخوں کے ساتھ ، COVID-19 سے سبز اور صحت مند بحالی کے لئے ہمارا منشور شائع کیا:
پہلے فطرت کی حفاظت کریں ، جو ہوا ، پانی اور خوراک کا ذریعہ ہے جس پر انسانی صحت کا انحصار ہوتا ہے۔
دوسرا ، اس بات کو یقینی بنائیں کہ گھروں اور صحت کی سہولیات میں پانی اور صفائی ہو ، صاف اور قابل اعتماد توانائی تک رسائی ہو ، اور وہ آب و ہوا کی تبدیلی کے ل. لچکدار ہوں۔
تیسرا ، صاف توانائی کے لئے فوری منتقلی میں سرمایہ کاری کریں جس سے ہوا کی آلودگی میں کمی واقع ہو ، تاکہ جب COVID-19 کو شکست ہوئی ہو تو لوگ پاک ہوا کا سانس لے سکتے ہیں۔
چوتھا ، صحت مند اور پائیدار کھانے کے نظام کو فروغ دینا ، تاکہ لوگوں کو صحت مند اور سستی خوراک کی رسائ ہو۔
پانچویں ، شہروں کی تعمیر کریں جو صحت کو شہری منصوبہ بندی کے تمام پہلوؤں میں مربوط کرتے ہیں ، ٹرانسپورٹ سسٹم سے لے کر صحت مند رہائش تک۔
اور چھٹے ، فوسیل ایندھن کو سبسڈی دینا بند کریں جو آلودگی کا باعث بنتے ہیں اور آب و ہوا میں تبدیلی لاتے ہیں۔
چونکہ کچھ ممالک اپنی معاشروں اور معیشتوں کو دوبارہ کھولنا شروع کرتے ہیں ، اس سوال کا ہمیں جواب دینا ہوگا کہ آیا ہم صرف اس طریقے کی طرف لوٹ آئیں گے جس طرح سے حالات تھے ، یا ہم اس سبق کو سیکھیں گے جو ہمارے سیارے کے ساتھ اپنے تعلقات کے بارے میں وبائی امور سکھارہا ہے۔
بہتر طریقے سے پیچھے ہٹنا۔
===
جب میں نے تقریبا three تین سال قبل ڈائریکٹر جنرل کی حیثیت سے کام شروع کیا تھا تو ، میں نے سب سے پہلے ایک کام میں تمام عملے کو فون کرنا تھا تاکہ ڈبلیو ایچ او کو کس طرح تبدیل کیا جا. اور اسے مزید موثر بنایا جاسکے۔
اور میں اپنے بہت سے ساتھیوں سے پوچھ رہا تھا کہ وہ ہماری تنظیم کو بہتر بنانے کے لئے پاگل خیالات پیدا کریں۔
میں نے ان طریقوں میں سے ایک طریقہ یہ کیا کہ "اوپن اوور" کا قیام عمل میں لایا گیا ، جہاں عملہ کا کوئی بھی ممبر مجھ سے کسی بھی مسئلے کے بارے میں ، ہر جمعرات کو بات کرنے آسکتا ہے۔
یہ نظریات ہم تبدیلیوں کے عمل کی بنیاد بن گئے جو ہم پچھلے کچھ سالوں سے نافذ کررہے ہیں ، اور میں ان تمام عملے کا شکریہ ادا کرنا چاہتا ہوں جنہوں نے اپنے خیالات میں تعاون کیا جو اب ڈبلیو ایچ او کا چہرہ بدل رہے ہیں۔
پہلی میٹنگ میں سے ایک میں ، عملے کے ایک ممبر نے WHO فاؤنڈیشن کے قیام کی تجویز پیش کی۔
خیال یہ تھا کہ ڈبلیو ایچ او کے لئے مالی وسائل پیدا کرنے کا ایک ایسا طریقہ قائم کیا جائے جس سے ہم پہلے عام طور پر جن ذرائع سے ٹیپ نہیں کرپائے ہیں۔
ابھی تک ، ڈبلیو ایچ او ان چند بین الاقوامی تنظیموں میں سے ایک رہا ہے ، جن کو عام لوگوں سے چندہ نہیں ملا ہے۔
میں نے فوری طور پر عملے کا شکریہ ادا کرتے ہوئے اس خیال میں بہت زیادہ صلاحیتوں کو پہچان لیا ، جس نے اس خیال کو تجویز کیا۔
یہ اچھی طرح سے دستاویزی ہے کہ ڈبلیو ایچ او کی کامیابی کے لئے سب سے بڑا خطرہ یہ ہے کہ ہمارے بجٹ کا 20٪ سے بھی کم رکن ممالک کی لچکدار تشخیصی شراکت کی شکل میں آتا ہے ، جبکہ 80 فیصد سے زیادہ رضاکارانہ شراکت ہے ، ممبر ممالک اور دیگر سے عطیہ دہندگان ، جو عام طور پر خاص پروگراموں کے لئے سختی سے مختص کیے جاتے ہیں۔
درحقیقت ، اس کا مطلب ہے کہ ڈبلیو ایچ او کے پاس اپنے فنڈز میں خرچ کرنے کے طریقے ، جس میں اپنے فنڈز کا تقریبا 80 80٪ خرچ ہوتا ہے اس میں تھوڑا سا صوابدید ہے۔
ہم رکن ریاستوں کو ان کے لچکدار فنڈز کے تناسب میں اضافہ کرنے کی ترغیب دینے کے لئے سخت کوشش کر رہے ہیں ، اور ہم ان ممالک کے لئے بہت شکر گزار ہیں جنہوں نے حالیہ برسوں میں ہمیں زیادہ نرمی دی ہے اور اس میں بہتری لاحق ہے۔
لیکن ڈبلیو ایچ او کے ل mission اپنے مشن اور مینڈیٹ کی تکمیل کے ل our ، اپنے ڈونر بیس کو وسیع کرنے کی ، اور ہمیں ملنے والے فنڈ کی مقدار اور معیار دونوں کو بہتر بنانے کی واضح ضرورت ہے - جس کا مطلب ہے کہ زیادہ لچکدار فنڈنگ۔
فروری 2018 سے ہم دو سال کی سخت محنت کے بعد ڈبلیو ایچ او فاؤنڈیشن کے قیام کی حمایت میں سخت محنت کر رہے ہیں جس سے ہمیں اسے سرکاری طور پر لانچ کرنے اور ڈبلیو ایچ او فاؤنڈیشن کے آغاز پر بے حد خوشی ملتی ہے۔
ڈبلیو ایچ او کے لئے یہ ایک تاریخی اقدام ہے ، کیونکہ شراکت کاروں کی بنیاد کو وسیع کرنے کے لئے ہماری وسائل کو متحرک کرنے کی حکمت عملی کا لازمی حصہ ہے۔
جب COVID-19 وبائی بیماری کا آغاز ہوا تو WHO فاؤنڈیشن لانچ کرنے کے لئے تیار نہیں تھا ، لہذا اقوام متحدہ کے فاؤنڈیشن ، سوئس فلاحی فاؤنڈیشن اور متعدد دیگر شراکت داروں کے تعاون سے ہم نے CoVID-19 یکجہتی رسپانس فنڈ کا آغاز کیا۔
صرف ڈھائی مہینوں میں ، اس فنڈ نے 400،000 سے زیادہ افراد اور کمپنیوں سے 214 ملین امریکی ڈالر جمع کیے ہیں ، جن میں "ایک دنیا: ایک ساتھ گھر" کے ورچوئل کنسرٹ کے 55 ملین ڈالر شامل ہیں۔
ان فنڈز کا استعمال لیب کی تشخیص ، ذاتی حفاظتی سازوسامان خریدنے ، اور ویکسین سمیت تحقیق اور ترقی کے لئے فنڈز دینے کے لئے کیا گیا ہے۔
یکجہتی رسپانس فنڈ WHO فاؤنڈیشن کے تصور کا طاقتور ثبوت ہے۔
یکجہتی رسپانس فنڈ کو مزید فروغ دینے کے لئے ، ڈبلیو ایچ او نے عوامی خدمت کے اعلان کا آغاز کرنے کے لئے اینی میشن اسٹوڈیو الیومینیشن کے ساتھ شراکت داری کی ہے جس کا مقصد بچوں کے محبوب متحرک کردار منینز اور گرو کی خاصیت ہے ، جس کا اظہار اداکار اسٹیو کارل نے کیا ہے ، تاکہ لوگوں کے قیام کے طریقوں کو فروغ دیا جاسکے۔ COVID-19 سے محفوظ ہے۔
یکجہتی رسپانس فنڈ کو کوڈ 19 پر ڈبلیو ایچ او کے کام کی مدد کے لئے چندہ وصول کرتا رہے گا ، جبکہ ڈبلیو ایچ او فاؤنڈیشن ڈبلیو ایچ او کے کام کے تمام عناصر کو فنڈ دینے میں مدد کرے گی اور ہماری ترجیحات کے ساتھ پوری طرح جکڑا جائے گا۔
مجھے اب پروفیسر تھامس زیلٹنر سے تعارف کرانے میں بڑی خوشی ہوئی ہے ، جو ڈبلیو ایچ او فاؤنڈیشن کے بورڈ کے بانی اور چیئرمین ہیں۔
پروفیسر زلٹنر ایک سوئس معالج اور وکیل ہیں ، جن کی صحت عامہ میں لمبی اور ممتاز کیریئر ہے ، جس میں نیشنل ہیلتھ اتھارٹی کے ڈائریکٹر جنرل کے طور پر اور سوئس سکریٹری برائے مملکت برائے صحت کی حیثیت سے شامل ہیں۔
پروفیسر زلٹنر ، پچھلے 18 مہینوں میں آپ کی مدد اور تعاون کے لئے آپ کا شکریہ۔
فلور آپ کے نئے ڈبلیو ایچ او فاؤنڈیشن کے بارے میں بات کرنے کے لئے ہے ، جو آج پیدا ہو رہا ہے۔